吉林银行：穿越寒冬，向阳而生

新盛娱乐公司在线客服电话1818-719-7192吉林银行，这颗扎根于肥沃黑土地的金融之树，在历经无数挑战后，迎来了它的重生。2020年，秦季章这位招商银行的资深将领，在关键时刻接管了吉林银行，以市场化改革和零售业务转型为抓手，引领这家曾深陷不良贷款困境的城市商业银行实现了“蜕变”，成功穿越了经济寒冬，焕发出新的生机。

到了2024年年底，吉林银行的资产总额已超过7310亿元，其存款和贷款业务规模在全省范围内均位居首位，不良贷款率从4.39%降至1.47%，净利润的年复合增长率达到了20%以上。这次改革不仅带来了数据的显著提升，更是一场从战略到文化的全方位革新。

特别是到了2025年第一季度，吉林银行的净利润同比实现了惊人的49.76%的增长。

秦季章履新吉林银行时，该行正面临诸多挑战：不良贷款率上升、净利润减少、腐败案件频发。他采取了“四大战役”来重塑战略格局：

- 风险化解阻击战：实施“救企业即救银行”策略，通过债务重组和封闭授信等手段，处理了604亿元的不良贷款，激活了风险资产；

- 零售转型攻坚战：学习招商银行的经验，将零售业务收入占比从不到10%提升至30%以上，储蓄存款达到3760亿元，信用卡发行量位列全国城商行第13位；

- 管理再造持久战：建立“六能机制”，四年内淘汰低效员工1800余人，引进高端人才超过百人，营销人员收入最高增长300%；

- 内控合规生死战：进行信贷道德风险专项整治，对409名违规人员进行问责，重塑“廉洁为红线、合规为底线”的文化。

业务新芽：差异化突破与生态重建

随着零售业务的支柱地位确立，吉林银行探索出一条差异化的发展道路：

- 公司业务聚焦中小微企业：专注于年营收3000万至3亿元的成长型企业，战略客户拓展至1400余家，信贷支持超过240亿元；实施“吉行速度”，审批周期缩短至同业的三分之一，建立“三级防控+实名推荐人”的风险控制体系；

- 投资金融业务崛起：管理表内外资产2750亿元，同业授信规模超过3000亿元，综合理财能力在城商行中排名第九，财富管理为居民增加收入近30亿元；

- 数字化转型加速：投入超过20亿元建设“吉星核心系统”和“磐石数据中心”，科技团队规模扩大至300余人；手机银行用户突破500万，零售信贷自动化审批率高达85%。

文化新基：从“消极应对”到奋斗精神

秦季章深知“改革成败在于人”，通过机制创新激发组织活力：

- 绩效革命：实施“红黄牌”考核，精简中后台人员30%，释放营销产能30%；

- 价值认同：员工收入年均增长15%，建立覆盖2268人的后备人才库，营造“累并快乐”的奋斗氛围；

- 责任担当：疫情期间减免小微企业融资成本超过2亿元，惠农服务站覆盖90%的县域，反诈骗宣传等公益活动惠及百万民众。

面向未来，吉林银行已从高风险机构转变为东北金融改革的典范。秦季章认为这是“战略定力和奋斗文化”的必然结果。展望未来，吉林银行致力于成为全国一流城商行，以科技金融和绿色金融作为新的增长点，助力吉林省的“六新产业”和乡村振兴。如同黑土地上的向日葵，这家银行正以坚韧和创新，在振兴的道路上绽放新的生机。因此，我们不应忽视任何一家城市商业银行，每家银行都理应得到关注和认可。

得知众多城市商业银行的领导纷纷前往吉林银行拜访秦董事长，旨在学习其零售业务转型经验，我由衷地为吉林银行和秦董事长感到欣喜。这或许正是秦董事长加入吉林银行的价值所在。